Depuis plus de 5 ans, Smart Tribune accompagne avec succès Carrefour dans la structuration et l’exploitation de sa connaissance métier. Mais plutôt que des grands discours, nous avons voulu vous en dire plus avec l’intervention exceptionnelle d’Aurélien Deffay, Directeur de la Communication Digitale de Carrefour Groupe lors du dernier salon All4Customer à Paris.
Avec des exemples concrets et des résultats chiffrés, Aurélien Deffay apporte son regard sur l’apport de l’intelligence artificielle dans la relation client pour vous aider à y voir plus clair dans vos défis 2026. Voici une synthèse des points clés pour orienter votre roadmap IA et relation client aujourd’hui, et pour les années à venir.
Carrefour reçoit 700 000 sollicitations clients par an sur les réseaux sociaux en France — un volume qui atteindra probablement 850 000 à 900 000 en 2026. Il y a quatre ans, ce chiffre était à 100 000. La marque répond aujourd'hui en 30 minutes en moyenne et a été élue meilleur service client de l'année 4 années de suite.
"Il n'y a pas une minute dans la journée où il n'y a pas un magasin Carrefour ouvert quelque part dans le monde." - Aurélien Deffay
Avant de brancher la moindre IA, Carrefour a d'abord construit un réseau interne d'experts métiers, une base de 1 500 connaissances unifiées, et des outils de triage efficaces. Ce travail préparatoire a pris plusieurs années, grâce au support des connaissances de Smart Tribune et au produit permettant d’administrer tous ces contenus efficacement.
"L'IA ne vient que compléter ce dispositif. Si on l'avait fait à l'inverse, ça n'aurait pas fonctionné." — Aurélien Deffay
80 % des questions sont de niveau 1, récurrentes et connues. La tentation peut vite être de tout automatiser. Carrefour a fait l'inverse : démarrer à zéro, se concentrer sur les usages principaux et avancer étape par étape. Le juge de paix ? L’évaluation des réponses aussi bien sur le fond que sur la forme pour coller au mieux à la réalité du terrain et aux attentes des clients.
"À la fin, c'est quand même la marque Carrefour qui répond. Les clients, que ce soit une IA ou un téléconseiller, s'en fichent — ils veulent juste une réponse précise et fiable."
Pour l’évaluation des réponses comme pour la construction de la base de connaissance dans le temps, "c'est là où un partenaire comme Smart Tribune nous a bien accompagnés, en étant encore une fois millimétrique, pour être très précis sur ce qu'on attendait. Cela nous a permis de réaliser plus de tests pour être confiant le jour où on allait la brancher en ligne sur nos réseaux”, confirme encore Aurélien.
L'IA est configurée pour passer en niveau 2 au bout de quelques échanges si elle ne trouve pas la réponse, où si le client le demande expressément. Il est hors de question de lui laisser inventer une réponse pour ne pas décevoir l’utilisateur, comme ont tendance à le faire les grands modèles de langage disponibles pour le grand public.
"On préfère que l'IA renvoie vers un conseiller plutôt qu'elle cherche absolument à répondre au client." - Aurélien Deffay
"L'objectif, c'est 0 % de crise. Aujourd'hui, il est atteint." - Aurélien Deffay
"Tant qu'on fait ça, prudence, entraînement, analyse, je pense qu'on peut y aller à peu près sereinement."
L’IA relation client réseaux sociaux permet d’automatiser le traitement des questions récurrentes de niveau 1, qui représentent environ 80 % du volume total de sollicitations. Chez Carrefour, elle traite 200 000 contacts sur 700 000 annuels, soit 35 % d’évitement de contact, avec une satisfaction en hausse de 10 points sur les parcours automatisés et un temps de réponse moyen maintenu à 30 minutes, 24h/24.
L’intelligence artificielle service client s’appuie entièrement sur les connaissances existantes pour formuler ses réponses. Sans base de connaissance structurée et fiable, elle invente des réponses ou produit des erreurs. Carrefour a d’abord constitué 1 500 connaissances unifiées et un réseau d’experts internes sur plusieurs années avant d’y connecter l’IA. Ce travail préalable est la condition sine qua non d’un déploiement réussi.
La règle fondamentale est de ne jamais autoriser l’IA à inventer une réponse. Carrefour a configuré son système pour basculer automatiquement vers un conseiller humain après quelques échanges sans réponse satisfaisante, ou à la demande du client. Ce paramétrage a permis d’atteindre un objectif zéro crise et de préserver l’image de marque tout au long du déploiement.
Le déploiement de l’IA est un processus progressif qui se compte en années, pas en semaines. La clé est d’avancer thématique par thématique, avec une évaluation continue des réponses sur le fond et la forme avant de passer au suivant. Carrefour a suivi ce rythme rigoureux pour atteindre ses résultats actuels en toute sécurité.
Un déploiement maîtrîsé de l’automatisation réponses clients sur les réseaux sociaux peut permettre d’atteindre 30 à 35 % d’évitement de contact, une hausse significative de la satisfaction sur les parcours automatisés, et un objectif zéro crise de réputation. Ces résultats sont conditionnés à une préparation sérieuse de la base de connaissance et à un entraînement progressif de l’IA.
Le chatbot service client réseaux sociaux traite automatiquement les questions récurrentes de niveau 1, 24h/24 et 7j/7, en quelques secondes. Le conseiller humain prend le relais pour les situations complexes, émotionnelles ou sans réponse disponible dans la base de connaissance. L’enjeu est de définir des règles de transfert précises pour que l’automatisation renforce, et non dégrade, l’expérience client.